智库荐书丨新金融的“三大战略+”

2017—2018年，中国建设银行相继推出了金融科技、住房租赁和普惠金融“三大战略”，从专注传统金融到拥抱前沿科技，从专业服务买房到助力租房安居，从聚焦服务“双大”到致力服务“双小”，从固守城市老阵地到开辟乡村新主场，从只看“资金流”到挖掘“技术流”，“三大战略”始于“以人民为中心”的初心，融入无处不在的生活。“一生二，二生三，三生万物”，新金融的画卷渐次铺展。

商业银行的转型从来都不是抽象的，而是具体的，是在新时代环境之中、在传统金融土壤之中萌发、破土并茁壮成长，实现由量变到质变的飞跃。

罗马不是一日建成的。建行转型的“新金融行动”最初发端于若干重要战略的确立和落地，渐次延伸到更多的领域，并由此发展成为一个开放生长的体系。

“三大战略”是新金融的破题之作，但“三大战略”又不只单纯讲三件事——金融科技、住房租赁、普惠金融。如果只讲三件事，则不能称其为战略。战略是立足于企业的使命和愿景所形成的一种价值观。在这种价值观下，包括金融科技、住房租赁、普惠金融在内的一系列金融实践，共同构成了“新金融行动”。诸如乡村振兴、科创金融等，同样是新金融理念内在要义引领下的外在展现。这是以理念引领实践落地，再以实践升华理论内涵的知行合一的过程。作为开启新金融行动的“三支利箭”，金融科技、住房租赁、普惠金融“三大战略”其自身是如何从无到有、从小到大、从弱到强，形成完整的业务模式和战略协同，构建起新金融的三根战略砥柱的，这一过程本身就值得深入探讨，背后也有许多或精彩或温情的故事。

以上内容摘自《新金融：国有大型银行新金融实践与探索》，有删改。（整理/雒仁生）